就是因為有這些朋友...

朋友A:
"No, I mean your personality paths you to high place wherever you are. And although there's high pressure, you enjoy it somehow, or may say you can easily cope with that."

老子:
"I feel myself more and more incapable."

朋友A:
"You feel that for years."
"Well, I am not comforting you, you know I never be able to... But from the eyes of third person like me, it suits your style, keep facing high pressure and cope with that."

就係因為有這些朋友, 令我覺得所有事情都可以捱過...

One Day

Anne Hathaway, 明明眼耳口鼻都大得不合比例, 卻能拍出非常美麗的面孔, 個人而言, 也喜歡看她演戲。剛剛看了她的"One Day", 感覺還可以。

故事成功的表達出男女主角"似友情還愛情"的牽絆(很毒的術詞, 不明白是正常的), 認識多年, 一直保持好友的關係, 但又不敢越界再進一步, 而這種關係持續十多年, 實在很難去想像。但同時, 電影拍出來的感覺又會叫人憧憬有一位這樣的紅顏在自己身邊。

此戲實在;不宜劇透, 因為故事其實很簡單, 還是多分享一點Anne Hathaway的神奇面孔。

婚前試愛

葉念琛是不是就得要把愛情的灰暗面放大後再塗得灰暗一點? 由方力申鄧麗欣系列開始, 每一齣電影放大的都是現代男女對愛情的不忠欺騙, 但電影拍出來沒有味道, 沒有黑色幽默, 看完留在腦海中的只有大大小小的問號。

戲透的話真是幾句說完, 一男一女結婚前三天各自各偷食, 而且是帶回家偷食, 一偷就是三日, 飢渴地, 忘我地, 唔知做乜地... 然後就重逢結婚。電影的所謂主旨是"內疚"可以產生維持婚姻的原動力... 狗屁不通...

又, 因為在iPad的強國App上看, 似乎周秀娜的床戲被剪了, 而那個"浸大E神"... 那造型化妝真是他。媽。的。醜... 這齣戲可算是垃圾作品類...

現代士氣論？

每次跟拍擋們討論市場上一些競爭對手的時候，總會有一點失落感，那種失落感來自“如何看對手的實力“。

記得有一次，競爭對手甲發表加價告示，加幅近一成。拍擋們都覺得那等同自殺，既未站穩腳，又不覺市場上很有”聲音”，而服務又不夠高尚，諸如此類。結果大概用了半小時去表達對手甲很“傻仔”。

然後又一次，競爭對手乙外泄了一份sales用的presentation，大家看後，又覺得這個對手很“流”，只懂吹水，又不能提供實質有用的統計，諸如此類。又用了半小時去認定這個對手乙，“等執笠”。

不知道是愛電玩還是愛運動的性格，老子看去實在不明白那有永遠看扁對手的道理。即使他們“廢”，也應著重自己怎樣比他們“不廢”，只懂說別人傻仔和等別人執笠實在對自己沒有得益。

再者，對手難道就是個白痴？對手不斷的犯下簡單錯誤，又只會製作沒有效能的市場推廣，而我們則在世界的中心，眾人皆醉我獨醒？這想法會不會太傻太天真。

我想起了“火鳳燎原”的“士氣論：

”貶敵抬己，其法有三。

其一，敵之初勝者，貶己方將領輕敵大意。

其二，敵之多勝者，貶己方軍師擇地失利，天氣預測錯誤。

其三 ，敵將常勝者，貶敵軍將領有勇無謀。“

時至今天，對手甲實在的找到了新投資者，推出了新的服務，對手乙則進軍大陸市場，而我則在原地計劃，拍擋們則繼續看透世情，士氣完全不受影响。

Sales大戰IT人

作為一個IT人, 很明白IT人對"推銷"實在不在行, 甚至覺得, 讓IT人來見客, 談不攏的機會大之餘, 客人還會不高興地離開。原因大概是, 因為IT人"實事求事"。

Sales又如何呢? 如果要sales去了解一個IT system design, 他們多數理解不來, 而即使他們"理解", 也會加入很多自己的"專業想像", 讓system可以做到客人的要求。

而再深層次一點, sales如果跟客說"很難做"或者"做不來", 會有機會失去賺錢的機會, 所以他們的"touch down位"在於客肯買他們的service, 至於之後那個service的質素, 他們不會理會。相反, IT人明白應承一些"高危"要求後帶來的痛苦和support, 如果有甚麼事故, 便是他們失職... 這個先天因素讓中小型公司的sale team和IT team永不老友。

所以我一直都建議見客時sales應該由IT人陪同, 早點商量和一同理解客的需要, 把要問關鍵問題的問清楚, 也可以更容易提供不同的方案給客人, 把工作做好同時又可以避免內戰。

以上, 是作為員工的想法。

作為老闆的話, 必定是站在sales的一邊, 畢竟開公司都是求財, 客肯俾錢就是王道, IT人的生死是他們自己的事, 有問題就adhoc的解決, 錢永遠行在汗水前頭, 無論是流出來的一種還是滴出來的一種。

今天老子的課題是: "如何做一個不會做死IT同事的良心老闆?"

創業手記

輾輾轉轉間，成為了一位朋友的公司股東。商討過程中，知道了朋友的想法，一些簡單的市場情況，投資額和其他合顆人的背景後，前後再考慮大概兩個月，決定試一試。

當中考慮得較多時間的，是我常常覺得，合顆做生意便要有一點絕交收場的覺悟，因為我很明白即使人人為件事好，立場也可以很極端，也很明白錢銀瓜葛的破壞力。想了又想，覺悟是有的，但對自己個朋友的EQ和有商有量的能力都有信心，冒一冒險吧。

包括老子和朋友，共有六位合顆人，而當中真正熟IT的人，只有老子一個，其他人都各有各的專長，感覺很有趣似的，希望可以順暢的合作。

不過多打一份不會有開工和收工時間的工作，還真辛苦。